Votre entreprise tourne, mais quelque chose coince. Marges qui s'érodent, équipes qui patinent, croissance en plateau. Nous identifions le problème en deux semaines, puis on le règle ensemble.
Réservez votre diagnostic gratuit
On se rencontre dans vos locaux ou en visio. L'objectif : comprendre votre modèle économique, vos contraintes réelles et ce qui vous empêche de dormir. Pas de questionnaire générique. On pose les questions qui dérangent, parce que c'est là que se cachent les vrais leviers.
Nous analysons vos flux financiers, votre organisation interne et votre positionnement marché. Chaque diagnostic inclut des entretiens avec vos équipes clés. Le livrable : un rapport de 15 à 25 pages avec des recommandations chiffrées, pas des généralités.
On trie les recommandations par impact et par facilité de mise en œuvre. Certaines actions rapportent dès le premier mois. D'autres demandent six mois de travail. Vous savez exactement où mettre votre énergie, et dans quel ordre.
Si vous le souhaitez, nous restons à vos côtés pour exécuter le plan. Présence hebdomadaire dans vos locaux, pilotage des indicateurs, coaching de vos managers. On ne livre pas un PowerPoint pour disparaître ensuite.
Analyse de rentabilité par ligne de produit, restructuration des coûts fixes, modélisation de scénarios de trésorerie. Nous avons aidé une entreprise de logistique liégeoise à récupérer 180 000 € de marge annuelle en réorganisant ses contrats fournisseurs.
Clarification des rôles, refonte des processus de décision, mise en place de comités de direction efficaces. Quand une PME passe de 20 à 50 personnes, les réflexes informels ne suffisent plus. Nous installons une structure légère qui tient la route sans bureaucratie inutile.
Étude de marché ciblée, validation de nouvelles offres, plan de développement commercial à 18 mois. Nous travaillons avec des données locales : démographie wallonne, tissu économique transfrontalier, aides régionales disponibles. Pas de copier-coller d'un modèle américain.
Sélection d'outils (ERP, CRM, BI), accompagnement au changement, formation des utilisateurs. Nous ne vendons pas de logiciel. Notre rôle : vous aider à choisir ce qui correspond à votre taille et à votre budget, puis s'assurer que vos équipes l'utilisent vraiment.
Fusion, rachat, départ du fondateur, repositionnement : chaque transition génère de la résistance. Nous préparons la communication interne, formons les relais managériaux et mesurons l'adhésion à intervalles réguliers. L'objectif est que le changement tienne après notre départ.
Le diagnostic initial (deux semaines) est facturé entre 3 500 et 6 000 € hors TVA, selon la complexité de votre structure. L'accompagnement mensuel varie de 2 000 à 4 500 € selon le temps de présence convenu. Chaque devis est détaillé ligne par ligne.
Notre base est à Liège, et la majorité de nos clients se trouvent en Wallonie et à Bruxelles. Nous intervenons aussi au Luxembourg et dans le nord de la France, en français, néerlandais ou anglais selon vos besoins.
Principalement des PME de 10 à 250 personnes, avec un chiffre d'affaires entre 2 et 50 millions d'euros. C'est la taille où un regard extérieur fait la plus grande différence, parce que les ressources internes en stratégie sont souvent limitées.
En quatorze ans, ça n'est jamais arrivé. Chaque organisation a des marges d'amélioration. Mais si nos recommandations ne justifient pas l'investissement d'un accompagnement, nous vous le dirons franchement. Nous préférons un client satisfait qui ne poursuit pas qu'un contrat forcé.
Chaque mission définit entre trois et cinq indicateurs mesurables dès le départ : marge brute, délai de livraison, taux de rotation du personnel, NPS client, etc. Nous faisons un point chiffré chaque mois. Si un indicateur ne bouge pas après deux mois, on ajuste l'approche.
Passez nous voir ou envoyez un message. Le premier entretien de cadrage est offert, sans engagement.
Quai Aimee 422b, 4000 Liège, Wallonie, Belgique
